Aviso de Privacidad y uso de cookies
Utilizamos las cookies para gestionar esta página web y mejorar su facilidad de uso. Puede encontrar más información sobre qué son las cookies, por qué las utilizamos y cómo se pueden modificar en Privacidad y cookies. Al utilizar esta página web está aceptando el uso de cookies.

ARLOG inició su ciclo de capacitación

 |   19 de marzo del 2009

Las operaciones logísticas en un contexto económico complejo fue la temática del primer encuentro.

La crisis económica presenta desafíos para las empresas y las áreas de logística deben adecuar sus estrategias al nuevo escenario, afrontando incertidumbre en los niveles de actividad y demandas de reducción de gastos. En el primer desayuno de actualización y capacitación organizado por la Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG) – que tuvo lugar ayer – se trataron estas temáticas.

Hernán Zavaley – director de Supply Chain del Grupo Carrefour Argentina -, Martín Furlong – gerente general de Transportes Furlong – y Fernando Balzarini – ex presidente de ARLOG y actual titular de la Asociación Latinoamericana de Logística (ALL) – coincidieron en que esta crisis no es igual a la de 2001 y que encuentra a las empresas con mayor solidez.
 
Cerca de doscientas personas participaron de este primer desayuno del año que tuvo lugar en el Sheraton Hotel de la ciudad de Buenos Aires. El eje de la reunión fue acerca de las operaciones logísticas en un contexto económico complejo.

Luego de la presentación a cargo de José Luis Losada – ex presidente de ARLOG –  Zavaley expresó que en Carrefour hablan de desaceleración en lugar de crisis y señaló que el deterioro del consumo se percibe en productos no alimenticios. “Desde el punto de vista de las empresas grandes hay mucha presión sobre los costos y ahí tenemos un desafío importante. Para paliar la crisis se redefinió la política comercial y estamos desarrollando un nuevo formato bajo la marca Carrefour Mini, con locales de 200 metros cuadrados”.

Por su parte, Furlong destacó que el nivel de actividad cayó en un 15 por ciento, y agregó que la crisis va a afectar a las empresas “pero con un poco de creatividad se puede pasar”. Expresó que hay que anticiparse en la toma de decisiones. “El año pasado la crisis del campo le sirvió a las empresas de logística para prepararse para la crisis actual. Nosotros hace años comenzamos una diversificación del 70 por ciento en el sector automotriz y 30 por ciento en el sector logístico”, expresó.

Tanto el representante de Carrefour como el de Furlong estuvieron de acuerdo en que una de las ventajas de los operadores logísticos nacionales es el conocimiento del mercado. Furlong aseveró que con la crisis la toma de decisiones se vuelve vital. “Estamos encarando una diversificación muy fuerte. No vamos a sacrificar rentabilidad para ganar negocios”, enfatizó.

Por su parte, Balzarini señaló que, pese a la crisis, “en la Argentina hay una mística generalizada de proteger la fuente de trabajo”. Sostuvo también que hay inversiones pero de menor magnitud. Y agregó que en Brasil, Colombia y Uruguay los proyectos no se suspendieron sino que se redimensionaron. No obstante, señaló que el clima de negocios está resentido. “Tenemos la obligación de pensar a mediano plazo”, subrayó.

El presidente de la ALL completó su disertación enumerando las acciones clave para un contexto económico complejo: “Compartir recursos, fortalecer y fomentar el trabajo en equipo y acotar las opciones de soluciones sencillas a las más lógicas”.


 


Notas relacionadas

Te podría interesar